◾Vlastislav Bříza ◾KOH‑I‑NOOR HARDTMUTH je dnes symbolem českého podnikání a středoevropské průmyslové tradice – a Vlastislav Bříza je jeho „otcem“, s rodinou stojící za jeho vedením. Narodil se 3. října 1946 a po řadě profesních kroků se stal majitelem této výrobní značky.
📌 Počátky a cesta k vlastnictví
Bříza vystudoval techniku (specializace konstrukce spalovacích motorů) a v 90. letech se původně angažoval jako konstruktér a manažer. Ve své kariéře se dostal k několika podnikům, než v roce 2000 převzal Koh-i-noor od Petra Kellnera. Pod jeho vedením se tato značka rozrostla z tradiční tužkárny v dlouhodobě fungující průmyslový holding.
📌 Rodina a generace
Firma je rodinným podnikem: Bříza starší řídí finance, strategii a investice, zatímco jeho synové – David Bříza a Vlastislav Bříza ml. (a případně synovec) se podílejí na řízení. V jednom z rozhovorů připouští, že s nástupem nové generace podnik vystupuje vstřícněji k diverzifikaci mimo tradiční výrobu tužek.
📌 Koh-i-noor dnes
Koh-i-noor se sídlem v Českých Budějovicích je výrobcem tužek, výtvarných potřeb, kancelářských potřeb – a exportuje do více než 90 zemí. Holding pod Břízovým vedením vlastí řadu dceřiných firem, působí také v oborech jako zdravotnictví, energie, automotive či strojírenství. Bříza je rovněž oceňován za výkon – v roce 2014 získal titul „Podnikatel roku“.
📌 Styl vedení a hodnoty
Bříza zdůrazňuje hodnotu rychlého rozhodování, ale zároveň umění vyčkat: „Festina lente – spěchej pomalu.“ Dále říká, že ve vedení firmy hledá ženy pro zpětnou vazbu a správnou dynamiku. Jeho přístup: držet tradici (výroba psacích potřeb má v Čechách silné kořeny), ale zároveň být připravený na změnu a diverzifikaci.
📌 Výzvy a budoucnost
Mezi aktuální výzvy patří: nutnost sledovat globální trendy – například možnost přesunu části výroby do USA kvůli clu či změnám v byznys-prostředí. Firma také řeší mezinárodní politiku či etiku – včetně situace na ruském trhu a zásobování oblastí s omezeným přístupem. Bříza přitom plánuje postupné předání vedení a důraz na další generaci.
📌 V souhrnu: Vlastislav Bříza a jeho rodina proměnili Koh-i-noor z tradiční české tužkárny v globální holding. Udržují silné kořeny ve výrobě a tradici, ale zároveň se adaptují na výzvy 21. století – generace, diverzifikace, globalizace.