Přeskočit na hlavní obsah

Zbyněk Kocián

 


◾Zbyněk Kocián◾ je od roku 2019 generálním ředitelem Notino — firmy, která začínala v roce 2004 jako online parfumerie pod názvem Parfums.cz. Pod vedením Kociána se Notino z malého českého e-shopu proměnilo v jednoho z největších prodejců parfémů a kosmetiky v Evropě. 

📈 Růst a expanze

Kocián původně nastoupil do Notina v roce 2015 jako finanční ředitel a postupně se vypracoval až na CEO. Pod jeho vedením firma expandovala do desítek evropských zemí — dnes působí přibližně ve 27 zemích, má desítky poboček a stovky tisíc produktů. Notino také investovalo do logistické a IT infrastruktury, aby zvládlo rostoucí objednávky a doručení. 

V posledním fiskálním roce firma dosáhla obratu okolo 38,4 miliardy korun, přestože po Vánocích došlo ke stabilizaci a reorganizaci firmy — Kocián tehdy zmínil, že priorita je „fokus místo rychlé expanze“. 

💡 Strategie a vize

Kocián a Notino se vymezují vůči tradiční distribuci luxusních značek — často upozorňuje, že cílem je zpřístupnit krásu co nejširšímu spektru zákazníků, nejen prémiovým klientům. Pod jeho vedením firma rozšířila sortiment — od parfémů přes kosmetiku, péči o pleť a vlasy až po zdravotní a wellness produkty. Notino se tak stalo „one-stop shopem“ pro krásu a osobní péči a vybudovalo vlastní technologické i logistické zázemí. 

⚠️ Výzvy a kontroverze

Ne vše je bez otazníků — firma se ocitla i ve sporu s luxusní značkou Chanel, která jí vyčítala, že prodává její produkty bez přímého svolení. Soudy nakonec rozhodly, že Notino musí odhalit původ těchto parfémů. Přesto generální ředitel Kocián argumentoval, že firma hraje „za zákazníky, nikoli s brandy“. 

🔭 Co dál?

Pod vedením Zbyňka Kociána Notino směřuje k dalšímu rozvoji — expanze do nových zemí, investice do IT a logistiky a zaměření na zákaznický servis a rozšířený sortiment. Firma staví na filozofii přístupnosti, výhodných cen a široké nabídce, a i když se potýká s výzvami, stále je jedním z nejdůležitějších hráčů v evropském beauty-e-commerce.

Foto: Forbes_cz

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...

Ode mě, pro vás

 

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...