◾Jan Juříček◾ a BRANO Group: Jak se z regionální firmy stává globální hráč
Jan Juříček patří k těm podnikatelům, kteří dokazují, že i z Česka lze dlouhodobě budovat silnou průmyslovou skupinu světového formátu. Jako majitel a CEO BRANO Group stojí v čele firmy, která dodává komponenty pro automobilky po celém světě – a přesto si zachovává charakter rodinného podniku.
Jeho příběh není o rychlém růstu za každou cenu, ale o systematické práci, investicích do lidí a technologií a schopnosti dívat se dopředu. BRANO Group prošla pod jeho vedením zásadní transformací: z tradiční výrobní firmy se stala moderní průmyslová skupina, která zvládá tlak globalizace, elektromobility i neustálých změn v automotive sektoru.
Zajímavé je, že Jan Juříček opakovaně zdůrazňuje roli odpovědnosti – nejen vůči byznysu, ale i regionům, kde firma působí. Investice do výroby v Česku, důraz na kvalitu práce a dlouhodobé vztahy se zaměstnanci nejsou v dnešní době samozřejmostí. Právě to však BRANO odlišuje od řady anonymních nadnárodních dodavatelů.
Inspirativní je i jeho přístup k vedení: kombinace tvrdých dat, průmyslové disciplíny a lidského pohledu. V době, kdy se mnoho firem soustředí jen na krátkodobé výsledky, sází Juříček na stabilitu, inovace a udržitelnost.
Možná je to i odpověď na otázku, proč některé české firmy přežijí dekády změn – zatímco jiné zmizí při první krizi.
👉 Jak důležitá je podle vás dnes role majitele ve strategickém řízení firmy?
👉 A dá se průmyslový byznys dělat dlouhodobě „poctivě“ a přitom globálně?
Rád si přečtu váš pohled v komentářích.