◾Martin Rozhoň◾: Jak vybudovat e-commerce impérium bez zbytečného hluku
Jméno Martin Rozhoň není v médiích slyšet tak často jako jména některých jiných podnikatelů. Přesto stojí za jedním z největších e-commerce projektů ve střední Evropě – skupinou Vivantis. A možná právě v tom je část jeho síly.
Vivantis začínal jako specializovaný e-shop, dnes zastřešuje desítky značek a obchodů v oblasti módy, parfémů, šperků i životního stylu. Růst nebyl postavený na jednorázovém „wow efektu“, ale na systematické práci, datech a dlouhodobé vizi. Rozhoň od začátku vsadil na to, že e-commerce není sprint, ale maraton.
Zajímavé je, že Vivantis dokázal růst i v době, kdy se trh rychle měnil. Místo slepého honění trendů firma kombinovala technologii, logistiku a důraz na zákaznickou zkušenost. Právě schopnost reagovat na změny bez paniky patří mezi klíčové manažerské dovednosti, které Rozhoň dlouhodobě uplatňuje.
Martin Rozhoň je také příkladem podnikatele, který chápe význam silného týmu. Úspěch nestaví na osobním brandu, ale na lidech, kteří firmu tvoří. Možná i proto Vivantis působí stabilně i v turbulentních obdobích.
Je to připomínka, že skutečný byznysový úspěch často nevzniká na titulních stranách, ale v každodenních rozhodnutích, která nejsou vidět.
A otázka pro nás ostatní zní: stavíme své projekty tak, aby fungovaly i bez neustálé pozornosti okolí?
👉 Jaký je podle vás dnes největší rozdíl mezi „rychlým“ a skutečně udržitelným růstem firmy?