◾Martin Vohánka◾: jak vybudovat evropského lídra z „obyčejného“ nápadu
Příběh Martina Vohánky ukazuje, že i v tradičním oboru může vzniknout technologický lídr evropského formátu. Když v roce 1995 zakládal Eurowag, šlo původně o jednoduchý nápad: usnadnit mezinárodní dopravu pomocí palivových karet. Dnes je Eurowag komplexní fintech a mobility platforma, která obsluhuje desítky tisíc dopravních firem napříč Evropou.
Vohánka patří k podnikatelům, kteří dlouhodobě přemýšlí v horizontu desetiletí, ne kvartálů. Namísto rychlého růstu za každou cenu vsadil na technologie, data a postupnou expanzi. Eurowag se tak proměnil z čistě transakčního byznysu v partnera, který dopravcům pomáhá řídit cashflow, optimalizovat trasy, zvládat regulace i snižovat uhlíkovou stopu.
Zlomovým momentem bylo uvedení společnosti na londýnskou burzu. Nešlo jen o prestiž, ale o potvrzení, že česká firma může uspět mezi evropskou špičkou. Vohánka přitom opakovaně zdůrazňuje, že klíčem nebyl jeden geniální tah, ale dlouhodobá konzistence, kvalitní tým a schopnost učit se z chyb.
Zajímavá je i jeho otevřenost vůči tématům, o kterých se ve firmách často mlčí – smysl práce, odpovědnost byznysu vůči společnosti nebo udržitelnost. Doprava je jedním z největších producentů emisí, a právě proto v ní podle Vohánky leží obrovský prostor pro inovace.
Příběh Martina Vohánky připomíná, že skutečný růst nevzniká z honby za rychlými výsledky, ale z odvahy budovat něco, co obstojí i za 20 let.
👉 Co je podle vás důležitější pro dlouhodobý úspěch: vize zakladatele, nebo schopnost firmy se neustále přizpůsobovat?