◾Martin Vohánka◾ - Když se mluví o českých technologických firmách, které dokázaly prorazit v Evropě, nelze pominout jméno Martin Vohánka a jeho projekt Eurowag. V prostředí, kde logistika dlouho fungovala jako „neviditelná infrastruktura“, vybudoval firmu, která ji začala chápat jako datově řízený byznys.
Relevance Vohánky dnes nespočívá jen v tom, že Eurowag vstoupil na burzu v Londýně. Podstatnější je, že vsadil na konsolidaci roztříštěného trhu a digitalizaci služeb pro dopravce v době, kdy fintech byl spojován spíše s retailovým bankovnictvím než s kamiony na dálnici. Rozhodnutí systematicky skupovat menší hráče a budovat integrovanou platformu ukázalo schopnost přemýšlet v kategoriích ekosystému, nikoli produktu.
Druhým formujícím momentem byla orientace na data a telematiku. V sektoru s nízkými maržemi znamená lepší práce s daty konkurenční výhodu. Eurowag se neposunul jen od tankovacích karet k financování a mýtu, ale k řízení nákladů a cash flow dopravců. To je zásadní změna role – z dodavatele služby na partnera v operativním řízení.
V širším kontextu českého byznysu je Vohánkův příběh ukázkou toho, že globální ambice nemusí vyrůstat z módních oborů. Logistika není sexy téma, ale je páteří ekonomiky. Leadership zde neznamená viditelnost, ale schopnost dlouhodobě budovat infrastrukturu a nést regulatorní i kapitálové tlaky.
Otázka zní: kolik českých firem je ochotno jít podobně „nudnou“, ale strategickou cestou – a budovat platformy tam, kde ostatní vidí jen provoz?