◾Petr Palas◾ – Kentico - Založit technologickou firmu, která přežije první krizi i následnou digitální revoluci, je v IT světě spíše výjimka než pravidlo. Petr Palas, zakladatel a dlouholetý CEO firmy Kentico, patří mezi ty, jejichž příběh stojí za analytické přečtení: není to příběh „unicornu“ kvůli rychlému růstu a milionovým investicím, ale spíše příběh postupné adaptace, trpělivosti a schopnosti posouvat byznys v čase.
V roce 2004, ještě jako student v Brně, vytvořil Palas první verzi CMS jako součást své bakalářské práce. Odskočil si od běžných studentských projektů: založit firmu v prostředí, kde dominují globální hráči, a cílit rovnou na zahraniční klienty, vyžadovalo víc než jen technologickou zdatnost. Tento první impuls, kdy se mu podařilo získat klienta z USA téměř okamžitě po startu, byl jakousi ranou „validací“ myšlenky, která položila základy dlouhodobé expanze.
Během následujících dvou dekád Kentico rostlo pomaleji, ale stabilně – nejen v počtech zaměstnanců a poboček, ale především v produkční strategii. Palas nepodleh konceptu rychlého škálování za každou cenu: i když firma generovala první milion korun v prvním roce, prioritou pro něj bylo budovat produkt „maratónsky“ spíše než sprintem. Vize dlouhodobé hodnoty nad krátkodobým úspěchem je klíčový moment, který formoval firemní kulturu a její odolnost vůči turbulencím trhu.
V širším kontextu byznysu je zajímavé sledovat, jak se tento přístup projevuje v transformaci samotné technologie: z původního CMS se firma postupně vyvinula v full‑fledged digitální experience platformu a vedle toho umožnila vznik samostatné divize a později spin‑offu Kontent_ai. Tento krok nejen reflektuje technologický vývoj směrem k moderním cloudovým a headless řešením, ale zároveň ukazuje schopnost Palase i jeho týmu přeformulovat strategii firmy v době, kdy se trh i zákaznické potřeby zásadně změnily.
Ústup zakladatele z role CEO v roce 2022 a jeho přesun na pozici předsedy představenstva je další z momentů, který stojí za pozornost: není to resignace, ale přehodnocení role lídra ve fázi, kdy firma potřebuje jiný typ vedení – agilní exekuci a globální obchodní důraz, které může přinést nový CEO s hlubokou znalostí produktu i kultury.
Pro dnešní lídry a zakladatele je Palasův příběh připomínkou, že růst není jen o číslech – je to proces, který vyžaduje vnímavost k trhu, ochotu měnit interní struktury a zároveň schopnost nechat jiné převzít štafetu vývoje tam, kde to vyžaduje další kapitola.
Otevírá se otázka: jakého typu adaptačních rozhodnutí se vy sami musíte ve své firmě nebát, abyste mohli růst i v době, kdy trh přepisuje pravidla hry?