◾Tomáš Braverman ◾a Slevomat: Když růst není cíl, ale důsledek
Slevomat zná v Česku skoro každý. Málokdo už ale ví, že za jeho dlouhodobou stabilitou a proměnou z „slevového portálu“ na technologickou firmu stojí Tomáš Braverman. Muž, který do vedení nepřinesl křiklavé vize, ale systematičnost, práci s daty a důraz na kulturu.
Braverman se stal generálním ředitelem Slevomatu v době, kdy firma čelila zásadní otázce: Co dál, když prvotní boom slevových nabídek opadne? Odpovědí nebyla honba za objemem, ale změna myšlení. Místo krátkodobých kampaní přišlo budování dlouhodobé hodnoty – pro zákazníky, partnery i zaměstnance.
Jedním z klíčových témat jeho působení je práce s lidmi. Otevřeně mluví o tom, že dobré výsledky nevznikají tlakem, ale prostředím, kde mají lidé smysl, autonomii a důvěru. I proto Slevomat dlouhodobě patří mezi firmy, které se nebojí mluvit o interní kultuře, zpětné vazbě a psychické pohodě v práci – tématech, která dnes zní moderně, ale tehdy byla spíš výjimkou.
Zajímavé je i to, jak Braverman přistupuje k růstu. Ne jako k cíli, ale jako k vedlejšímu efektu dobře nastavených procesů. Slevomat se pod jeho vedením postupně posunul od jednoduchého marketplace k sofistikované platformě, která pracuje s daty, personalizací a dlouhodobými vztahy s partnery.
Příběh Tomáše Bravermana není o rychlém úspěchu. Je o trpělivosti, strategii a schopnosti říct „ne“ věcem, které sice krátkodobě fungují, ale dlouhodobě škodí.
Možná právě proto stojí za zamyšlení otázka:
👉 Co by se změnilo, kdyby více firem vnímalo růst jako důsledek správných rozhodnutí, ne jako cíl za každou cenu?
Jak to vidíte vy? 💬