Přeskočit na hlavní obsah

Tomáš Havryluk

 


◾Tomáš Havryluk◾ patří k manažerům, kteří formovali českou e-commerce zevnitř – ne jako mediální tvář, ale jako člověk, který dlouhodobě stavěl procesy, technologie i organizační kulturu. Právě tím zůstává relevantní i dnes, kdy se online retail posouvá od rychlého růstu k tlaku na efektivitu a škálovatelnost.

Do širšího kontextu zapadá jeho profesní dráha především přes Alzu, kde začínal ještě jako student a postupně se vypracoval až do nejužšího vedení firmy. Během více než patnácti let stál u řady interních projektů, které pomáhaly firmě přerůst z lokálního e-shopu v technologicky řízenou organizaci. Nešlo jen o marketing či prodej, ale o budování IT, procesů i HR – tedy infrastruktury, na níž může rychle rostoucí e-commerce vůbec fungovat. 

První klíčový moment jeho kariéry lze číst právě v rozhodnutí orientovat firmu výrazně na technologie. Havryluk se podílel na vzniku interních systémů, samoobslužných platebních řešení i projektů typu výdejních boxů, které později nastavily standard pro celý trh. V době, kdy mnoho e-shopů soutěžilo hlavně cenou, šlo o strategii stavět konkurenční výhodu na infrastruktuře.

Druhý zlom přichází ve chvíli, kdy se po letech v roli „druhého muže“ velké firmy rozhoduje hledat nové projekty a věnovat se i startupům, mimo jiné v oblasti zdravotnictví. Tento krok lze číst jako posun od operativního řízení k hledání systémových změn – tedy od optimalizace existujícího modelu k pokusu změnit celé odvětví.

Ve vazbě na Rohlik Group je Havryluk vnímán jako typ manažera, který přenáší zkušenost technologicky řízeného retailu do prostředí, kde rozhoduje logistika, data a zákaznická zkušenost v reálném čase. Nejde o „vizionářský“ leadership v mediálním smyslu, ale o schopnost převádět strategii do provozních detailů – což je v dnešní fázi e-commerce možná cennější než další velké příběhy o růstu.

Havrylukův příběh tak otevírá širší otázku: není dnes největší konkurenční výhodou lídrů právě schopnost budovat neviditelnou infrastrukturu – procesy, data a kulturu – místo viditelných kampaní a rychlých expanzí?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Úvěry pro firmy 🏭 až do výše 50.000.000 Kč. 💰

  Úvěry pro firmy 🏭 až do výše 50.000.000 Kč. 💰 Se zástavou a také BEZ zástavy majetku. 🏡 K dispozici je několik variant financování. 🤔 Více informací na : 

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...

Štěpán Ašer

  ◾Štěpán Ašer ◾patří mezi výrazné osobnosti českého bankovnictví a je dlouhodobě spojován se skupinou J&T Banka, která se zaměřuje především na privátní a investiční bankovnictví. Ve své profesní kariéře se specializuje na strategické řízení, rozvoj finančních služeb a budování vztahů s bonitní klientelou. V rámci J&T Banky se Štěpán Ašer podílel na posilování pozice banky na českém trhu, zejména v oblasti správy majetku, investičních produktů a financování podnikatelských projektů. J&T Banka je známá svým individuálním přístupem ke klientům a úzkou spoluprací s investiční skupinou J&T, což umožňuje nabízet komplexní řešení zahrnující bankovní, investiční i poradenské služby. Ašerův styl vedení je často spojován s důrazem na dlouhodobou stabilitu, obezřetné řízení rizik a zároveň hledání nových příležitostí na kapitálových trzích. Pod jeho působením banka rozvíjí moderní bankovní služby, digitalizaci a zároveň si zachovává charakter instituce orientované na osobní ...