◾ Tomáš Hlaváček ◾ - V české energetice dnes nejde jen o cenu za megawatthodinu. Jde o důvěru. A právě v tomto kontextu je jméno Tomáš Hlaváček spojované se společností Centropol Energy relevantní.
Centropol patří mezi největší alternativní dodavatele energií v Česku. V posledních letech však celý sektor prošel zásadní zkouškou – pády dodavatelů, cenové šoky, tlak regulace i ztráta důvěry části veřejnosti. Řídit firmu v takovém prostředí neznamená jen optimalizovat marže. Znamená to stabilizovat vztah se zákazníkem a současně přehodnotit rizikové modely nákupu energií.
Jedním z klíčových momentů bylo období energetické krize po roce 2021. Řada hráčů skončila, protože jejich obchodní strategie neunesla extrémní výkyvy trhu. Centropol přežil. To samo o sobě není triumf, ale výsledek disciplinovaného řízení rizik a konzervativnějšího přístupu k portfoliu nákupů. Druhým důležitým bodem je postupná orientace na dlouhodobější vztahy se zákazníky místo agresivní cenové akvizice. V prostředí, kde loajalita rychle mizí, je to strategická volba.
Hlaváček nepůsobí jako mediální figura, spíše jako manažer soustředěný na provoz a stabilitu. A právě to může být v dnešní době podstatnější než výrazná osobní značka. Energetika je kapitálově náročný a reputačně citlivý obor. Leadership zde není o vizích na pódiu, ale o schopnosti řídit riziko, cashflow a očekávání trhu současně.
Příběh Centropolu tak ilustruje širší trend českého byznysu: éra rychlého růstu za každou cenu ustupuje důrazu na odolnost. Otázkou zůstává, zda se tento opatrnější model stane novým standardem – a co to bude znamenat pro firmy, které stále staví na agresivní expanzi.