Přeskočit na hlavní obsah

Největší manažerská slepota? Myslet si, že ticho znamená souhlas

 


Jedna z nejnebezpečnějších vět ve vedení lidí zní:
„Nikdo si nestěžuje, takže je všechno v pořádku.“

Ne.
Ve většině firem ticho neznamená souhlas. Znamená rezignaci.

Lidé velmi často přestanou mluvit ve chvíli, kdy získají pocit, že to stejně nic nezmění.
Nejprve dávají zpětnou vazbu. Pak opatrné náznaky. Potom ironii mezi kolegy. A nakonec už jen odpracují svoje a emocionálně se odpojí.

Mnoho manažerů si myslí, že absence konfliktu je důkaz dobře fungujícího týmu.
Ve skutečnosti bývá často důkazem psychologicky mrtvého prostředí.

Protože zdravý tým občas nesouhlasí.
Zdraví lidé občas odporují.
Zdravá firma občas vede nepříjemné debaty.

Když je ale vedení trestá za odlišný názor, zesměšňuje chyby nebo reaguje podrážděně na kritiku, zaměstnanci se naučí jednu věc: bezpečnější je mlčet.

A od té chvíle už manažer neřídí realitu.
Řídí iluzi.

Na poradách slyší souhlas.
V kuchyňce slyší firma pravdu.

Největší manažerská slepota není ego.
Je to přesvědčení, že tichý tým je zdravý tým.

Nejtišší zaměstnanci totiž často nebývají nejspokojenější.
Jen už pochopili, že otevřenost je ve firmě dražší než loajalita.

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...

Ode mě, pro vás

 

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...