Lidé vydrží vysoké tempo. Vydrží tlak. Vydrží i krizové období.
Co ale dlouhodobě ničí výkon týmu, je nepředvídatelnost člověka ve vedení.
Jednou chválí. Podruhé za stejnou věc útočí.
Ráno přijde motivovaný vizionář. Odpoledne emocionálně vyčerpaný kritik.
Tým pak nepracuje na výsledcích. Tým začne pracovat na „čtení nálad“.
A to je moment, kdy firma začíná ztrácet energii, kreativitu i zdravou iniciativu.
Manažeři často podceňují jednu věc:
emoce ve vedení nejsou soukromá záležitost. Jsou to provozní data celé firmy.
Nestabilní lídr vytváří prostředí psychologické nejistoty.
Lidé přestávají riskovat, přestávají říkat pravdu a začínají si chránit vlastní pozici. Vzniká kultura opatrnosti, tichého stresu a vnitřního vyčerpání.
A paradoxně právě takoví manažeři často mluví o tom, že „chtějí silný tým“.
Jenže silný tým nevzniká pod člověkem, který emočně kolísá podle tlaku, ega nebo momentální nálady.
Dospělý leadership není o tom být neustále pozitivní.
Je o schopnosti být stabilní i ve chvíli, kdy věci nejdou dobře.
Protože tým nepotřebuje dokonalého šéfa.
Potřebuje předvídatelného člověka, vedle kterého nemusí být permanentně ve střehu.