Největší problém mnoha firem není nízký výkon lidí.
Je to ego manažerů, kteří panikaří při představě, že ztratí kontrolu nad místností.
Spousta šéfů dnes nemanažuje výkon. Manažuje vlastní nejistotu.
Proto vznikají nekonečné kontroly, mikromanagement, zbytečné cally, schvalování každé drobnosti a potřeba být u všeho. Ne proto, že by tým nezvládal práci. Ale protože některým vedoucím psychicky nestačí vědomí, že by firma mohla fungovat i bez jejich neustálého zásahu.
A právě tam začíná destrukce výkonu.
Lidé pod neustálou kontrolou přestanou přemýšlet. Přestanou riskovat. Přestanou přicházet s iniciativou. Ne proto, že jsou neschopní. Ale protože pochopí, že ve firmě se neodměňuje odpovědnost. Odměňuje se poslušnost.
Silní lídři vytvářejí prostředí, kde mohou růst silní lidé.
Slabí manažeři si naopak podvědomě drží kolem sebe slabší tým, protože potřebují být nejchytřejší v místnosti.
Tohle je realita, o které se v leadership prezentacích moc nemluví.
Skutečně sebevědomý šéf nepotřebuje dokazovat autoritu každou hodinou. Nepotřebuje kontrolovat každý detail. Nepotřebuje být středem každého rozhodnutí.
Protože ví, že jeho hodnota není v tom, že bez něj všechno spadne.
Ale v tom, že díky němu organizace funguje lépe, i když zrovna není v místnosti.
A to je rozdíl mezi člověkem, který vede firmu… a člověkem, který si jen hlídá vlastní pozici.