Špatný manažer nemá problém s neschopnými lidmi.
Má problém s těmi schopnými.
Protože schopný člověk neukazuje jen výkon. Ukazuje i rozdíl mezi skutečným lídrem a člověkem, který pouze sedí ve vyšší pozici.
V mnoha firmách se neodměňuje kompetence. Odměňuje se pohodlí managementu.
Jakmile někdo začne přemýšlet rychleji, ptát se přesněji nebo vidět chyby v systému, část manažerů okamžitě přepne do obranného režimu.
Najednou se začne mluvit o „špatném team fitu“.
O tom, že je někdo „moc ostrý“.
Že „nezapadá do kultury“.
Ve skutečnosti ale často jen narušuje tichou dohodu průměrnosti.
Slabý manažer nepotřebuje vedle sebe silné lidi. Potřebuje lidi předvídatelné. Takové, kteří neohrozí jeho status, ego ani kontrolu nad prostředím.
A právě proto mnoho talentovaných lidí neodchází kvůli penězům.
Odcházejí ve chvíli, kdy pochopí, že jejich schopnosti nejsou vnímané jako hodnota, ale jako nepohodlí.
Silný lídr pozná kvalitu a přitáhne si ji blíž.
Slabý manažer ji začne izolovat, zpochybňovat nebo brzdit.
To je moment, kdy firma přestává růst.
Ne kvůli trhu.
Kvůli vlastnímu managementu.
Protože organizace nikdy nepřeroste mentální kapacitu lidí, kteří řídí její kulturu.