Firmy často věří, že skvělý tým se dá koupit na trhu práce.
Nemůže.
Můžete najmout deset talentovaných lidí. Pokud je posadíte do prostředí se slabým vedením, za pár měsíců budete mít stejný problém jako předtím. Jen dražší.
Viděl jsem firmy, které neustále řešily nábor. Každý odchod měl být vyřešen novým člověkem. Každý pokles výkonu měl zachránit „silnější kandidát“. Každá chyba byla důkazem, že tým není dost kvalitní.
Jenže problém nebyl v lidech.
Byl v tom, že vedení měnilo priority ze dne na den. Rozhodnutí se vracela zpátky na stůl. Odpovědnost byla nejasná. Důvěra závisela na náladě manažera. A nejlepší lidé postupně pochopili, že jejich výkon nemá větší váhu než firemní politika.
Dobré týmy nevznikají tím, že se sejde několik schopných jednotlivců.
Vznikají tehdy, když lidé dlouhodobě zažívají předvídatelnost, férovost a kompetentní rozhodování. Když vědí, že vedení drží směr i ve chvíli, kdy přijdou problémy. Právě tehdy začíná růst důvěra. A z důvěry vzniká spolupráce, iniciativa a výkon.
Proto mají některé firmy silné týmy i po letech, zatímco jiné nabírají neustále dokola stejné pozice.
Ne proto, že by na trhu nebyli schopní lidé.
Ale proto, že kvalita týmu je zpožděný důsledek kvality vedení.
Otázka tedy není, jestli umíte najmout dobré lidi.
Otázka je, jestli by ti nejlepší chtěli pod vaším vedením zůstat i za tři roky.