Přeskočit na hlavní obsah

Nedostatek priorit se ve firmách často maskuje jako vysoké pracovní nasazení

 


V mnoha firmách není problém nedostatek kapacity. Problém je nedostatek priorit.

Jen se tomu říká vysoké pracovní nasazení.

Lidé běhají z porady na poradu. Kalendáře jsou plné. Telefony zvoní. E-maily přibývají. Všichni vypadají vytíženě.

A přesto se po několika měsících ukáže, že se neposunulo nic zásadního.

Viděl jsem týmy, které pracovaly deset hodin denně a současně nedokázaly dodat jedinou skutečně důležitou změnu. Ne proto, že by byly líné. Protože dělaly dvacet věcí najednou a nikdo neměl odvahu říct, které z nich se dělat nebudou.

To je moment, kdy se aktivita stává náhradou za rozhodování.

Mnoho manažerů si totiž plete vytíženost s výkonem. Když jsou lidé neustále zaneprázdnění, vypadá to bezpečně. Nikdo nemůže být obviněn z nečinnosti. Každý může ukázat plný seznam úkolů.

Jenže firma nevydělává na počtu rozpracovaných věcí.

Firma vydělává na dokončených prioritách.

Když vedení nedokáže určit, co je opravdu důležité, vzniká kultura permanentního zaměstnání. Lidé pracují naplno, ale energie se rozptyluje do desítek směrů. Výsledkem není vyšší výkon. Výsledkem je únava, frustrace a pocit, že se neustále něco dělá, ale nic se nemění.

Nejrychlejší cesta k nižšímu výkonu není nedostatek práce.

Je to situace, kdy má všechno stejnou prioritu.

Kolik aktivit ve vaší firmě dnes existuje jen proto, že nikdo nechce rozhodnout, co přestat dělat?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->