Přeskočit na hlavní obsah

Šéf, který řeší vše urgentně, učí tým nevěřit slovu priorita

 


Když je ve firmě všechno priorita, není prioritou vůbec nic.

Přesto existují manažeři, kteří dokážou označit jako urgentní téměř každou novou myšlenku, požadavek nebo problém, který jim během dne přijde do cesty.

Ráno dostane tým zadání. V poledne přijde nová priorita. Odpoledne další. Druhý den se řeší něco úplně jiného. Rozpracované úkoly zůstávají viset ve vzduchu a lidé se učí jednu jednoduchou lekci.

Nemá smysl brát priority vážně.

Za pár týdnů už nikdo nevěří termínům, plánům ani deklarovanému směru. Zaměstnanci vědí, že stačí počkat. Dnešní urgentní úkol bude zítra nahrazen jiným urgentním úkolem.

Nejde o nedostatek disciplíny týmu.

Jde o nedostatek disciplíny vedení.

Mnoho manažerů si plete rychlou reakci s dobrým řízením. Mají pocit, že musí okamžitě reagovat na každý podnět, aby působili akčně a angažovaně. Ve skutečnosti tím vytvářejí chaos, který sami nedokážou vidět.

Lidé pak netráví energii prací.

Tráví ji odhadováním, která priorita přežije do příštího týdne.

A to je obrovský rozdíl.

Firma neztrácí výkon jen kvůli špatným rozhodnutím. Ztrácí ho i kvůli neustálému přepínání pozornosti, rozbitým plánům a narušené důvěře v řízení.

Ve chvíli, kdy tým přestane věřit slovu priorita, přestane věřit i člověku, který ho používá.

A bez důvěry nevzniká výkon. Vzniká pouze organizovaný chaos.

Kolikrát jste za poslední měsíc označili něco za urgentní, co si už dnes nikdo ani nepamatuje?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->