Přeskočit na hlavní obsah

Kultura firmy se pozná podle toho, co se děje, když šéf odejde z místnosti

 


Nejvíc o firmě neprozradí výroční zpráva. Prozradí ji první dvě minuty poté, co vedoucí odejde z místnosti.

V některých týmech se práce nezastaví ani na vteřinu. V jiných začne okamžitě druhá porada. Ta skutečná. Lidé si teprve tehdy řeknou, co si opravdu myslí, co nefunguje a co před šéfem raději neotevřeli.

To není problém komunikace. To je problém důvěry.

Viděl jsem týmy, kde manažer považoval ticho na poradách za důkaz respektu. Ve skutečnosti šlo jen o dobře naučenou opatrnost. Lidé přesně věděli, které názory jsou bezpečné a které mohou poškodit jejich pozici. Proto mlčeli. Ne proto, že souhlasili, ale protože si spočítali, že nesouhlas se nevyplácí.

Taková kultura se navenek tváří stabilně. Termíny se plní, porady probíhají, konflikty nejsou vidět. Jenže pod povrchem mizí iniciativa, odvaha upozornit na chyby i ochota převzít odpovědnost. Firma pak neztrácí kvůli špatným lidem. Ztrácí kvůli prostředí, ve kterém se pravda říká až za zavřenými dveřmi.

Manažer, který musí být neustále přítomen, aby tým fungoval, nevybudoval kulturu. Vybudoval závislost.

Co se děje ve vaší firmě ve chvíli, kdy šéf odejde z místnosti?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->