Přeskočit na hlavní obsah

Manažer pozná sílu týmu podle toho, jak funguje bez něj

 


Největším důkazem špatného managementu není chaos po příchodu nového člověka. Je to chaos pokaždé, když manažer odejde na jeden den.

V mnoha firmách se tváří, že mají silné týmy. Ve skutečnosti mají tým, který čeká na schválení každého kroku. Rozhodnutí se odkládají, zákazníci čekají, lidé přestávají jednat a začínají si krýt záda. Ne proto, že by neuměli pracovat. Protože byli dlouhodobě naučeni, že samostatnost je riziko.

Takový systém vytváří manažer, který chce mít všechno pod kontrolou. Každé rozhodnutí musí projít přes něj, každý problém končí na jeho stole. Zpočátku to působí jako vysoká odpovědnost. Ve skutečnosti ale postupně oslabuje schopnost lidí přemýšlet, rozhodovat a nést vlastní zodpovědnost. Tým se stává závislým na jedné osobě.

Silný manažer není ten, bez kterého se nic nepohne. Silný manažer vybuduje prostředí, kde se práce nezastaví ani ve chvíli, kdy není přítomen. To není ztráta autority. To je nejvyšší forma leadershipu.

Pokud firma stojí na jediném člověku, není stabilní. Je jen křehká a zatím měla štěstí, že ten člověk ještě neodešel.

Jak funguje váš tým ve chvíli, kdy nejste v kanceláři?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->