Přeskočit na hlavní obsah

Mnoho manažerů nechce odpovědnost. Chtějí kontrolu

 


Největším problémem mnoha manažerů není nedostatek odvahy. Je to posedlost kontrolou, kterou vydávají za odpovědnost.

Poznáte to jednoduše. Každé rozhodnutí musí projít přes ně. Každý e-mail chtějí vidět. Každou chybu okamžitě opravují sami. Navenek to působí jako pečlivé řízení. Ve skutečnosti tím vysílají jedinou zprávu: „Nevěřím vám.“

Kontrola je totiž mnohem pohodlnější než skutečná odpovědnost. Když držíte všechno ve svých rukou, máte pocit bezpečí. Nemusíte riskovat, že někdo jiný uspěje jiným způsobem. Nemusíte přijmout, že dobrý člověk ve vašem týmu může být v některých věcech lepší než vy.

Proto některým manažerům nevadí přetížení. Nevadí jim pomalé rozhodování. Nevadí jim ani frustrace lidí. Hlavně že neztratí pocit, že mají situaci pod kontrolou.

Jenže firma neroste díky tomu, že jeden člověk kontroluje všechno. Roste tehdy, když odpovědnost skutečně předává dál a unese, že výsledky nevznikají podle jeho scénáře.

Manažer, který potřebuje kontrolovat každý detail, často nebuduje silný tým. Buduje systém, který bez něj přestane fungovat.

A to není leadership. To je závislost organizace na jednom člověku.

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->