Přeskočit na hlavní obsah

Nejhorší šéf není autoritář. Je to člověk bez jasných hranic

 


Nejvíc škody v týmu často nenapáchá autoritář. Napáchá ji šéf, který nedokáže říct jasné „ano“ ani jasné „ne“.

Takový manažer chce být za každou cenu oblíbený. Každému něco slíbí, každému trochu ustoupí, každý konflikt odloží na později. Výsledkem není klid. Výsledkem je chaos.

V praxi pak lidé přestanou řešit práci a začnou řešit, co vlastně platí. Jeden dostane výjimku, druhý ne. Jednou se termíny dodržují, podruhé ne. Jednou je chyba problém, příště se nad ní mávne rukou. Zaměstnanci velmi rychle pochopí, že pravidla nejsou pravidla, ale momentální nálada šéfa.

To není lidskost. To je slabé řízení.

Nejasné hranice vytvářejí prostředí, kde se nejvíc daří politice, zákulisním dohodám a testování, kam až lze zajít. Výkon přestává rozhodovat. Rozhoduje schopnost odhadnout, co si dnes manažer nechá líbit.

Důvěra nevzniká z toho, že je šéf příjemný. Vzniká z toho, že je předvídatelný. Lidé unesou i tvrdé rozhodnutí, pokud vědí, podle jakých pravidel padlo. Co ale dlouhodobě neunese žádný tým, je nejistota.

Manažer nemusí být populární. Musí být čitelný. Když zaměstnanci nevědí, kde jsou hranice, přestanou věřit nejen šéfovi, ale postupně i celé firmě.

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->