Přeskočit na hlavní obsah

Porady často existují jen proto, aby se nemuselo rozhodnout

 


Nejdelší porady ve firmách většinou nemají za cíl něco vyřešit. Mají za cíl oddálit okamžik, kdy někdo ponese odpovědnost za rozhodnutí.

Scénář bývá stále stejný. Hodina diskuse. Další analýza. Další připomínky. Další termín. Na konci nikdo neřekne „uděláme to takto“. Místo rozhodnutí vznikne zápis z porady a pozvánka na další.

Ve skutečnosti nejde o nedostatek informací. Jde o strach. Strach udělat krok, který se nemusí povést. Když rozhodnutí rozmělníte mezi deset lidí a tři schůzky, odpovědnost se rozpustí. A s ní i osobní riziko.

Jenže tým to velmi rychle pozná. Přestane čekat na směr a začne čekat na další poradu. Lidé se učí, že iniciativa nemá cenu, protože stejně rozhodne až nekonečný proces. Firma pak nevázne na nedostatku talentu ani nápadů. Vázne na absenci odvahy říct jasné ano nebo ne.

Schůzky samy o sobě nejsou problém. Problém nastává ve chvíli, kdy se z nich stane úkryt před odpovědností. V tu chvíli přestávají řídit firmu manažeři a začíná ji řídit kalendář.

Kolik porad ve vaší firmě skutečně končí rozhodnutím a kolik z nich jen vytváří iluzi, že se něco děje?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->