Přeskočit na hlavní obsah

Porady často neslouží k rozhodování. Slouží k alibi

 


Porady často nevznikají proto, aby se něco rozhodlo. Vznikají proto, aby později nikdo nenesl odpovědnost.

Scénář bývá pořád stejný. Téma je dávno jasné, data existují a lidé vědí, jaké řešení dává největší smysl. Přesto se svolá další porada. Pak další. A nakonec ještě jedna, aby byli „všichni u toho“. Rozhodnutí se neoddaluje kvůli kvalitě. Oddaluje se kvůli krytí zad.

Ve chvíli, kdy se rozhodnutí rozpustí mezi deset lidí, zmizí i jeho vlastník. Když projekt selže, nikdo za něj vlastně nemůže. Vždyť se na tom přece shodl celý tým. A právě to je pro mnoho manažerů pohodlnější než převzít riziko a říct: „Tohle je moje rozhodnutí.“

Největší problém není ztracený čas v zasedačce. Největší škoda vzniká tím, že lidé přestanou věřit, že jejich práce má vliv na výsledek. Přestanou přicházet s názory, protože vědí, že rozhodnutí stejně nevznikají podle argumentů, ale podle toho, kdo se chce vyhnout odpovědnosti.

Firma, která nahrazuje leadership nekonečnými poradami, nezískává větší jistotu. Jen pomaleji selhává.

Kolik porad ve vaší firmě skutečně končí rozhodnutím a kolik z nich jen vytváří alibi pro to, aby se nikdo nemusel podepsat pod výsledek?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->