Nejslabší lídři, které jsem potkal, byli často ti nejchytřejší lidé v místnosti.
Měli odpověď na každou otázku. Opravovali detaily, dokončovali myšlenky druhých a byli u každého důležitého rozhodnutí. Firma je obdivovala pro jejich kompetenci. Tým se ale postupně odnaučil přemýšlet.
Lidé velmi rychle pochopí, jaké chování je bezpečné. Když šéf vždy přijde s nejlepším řešením, přestanou riskovat vlastní názor. Začnou čekat. Přestanou oponovat. Přestanou přinášet nové pohledy. Ne proto, že by byli neschopní, ale protože se naučili, že jejich přidaná hodnota není potřeba.
To je moment, kdy vysoká inteligence lídra začíná být pro firmu problém.
Řízení lidí není soutěž o to, kdo má v hlavě více informací. Je to schopnost vytvořit prostředí, ve kterém vznikají lepší rozhodnutí, než by dokázal vyprodukovat jeden člověk sám.
Silný lídr nepotřebuje být nejchytřejší v místnosti. Potřebuje být natolik sebejistý, aby vedle sebe snesl lidi, kteří jsou v některých věcech chytřejší než on.
A právě tady se láme kvalita leadershipu.
Budujete tým, který myslí, nebo tým, který čeká na vaše odpovědi?
