Čísla jsou pro obchodního lídra důležitá. Jenže samotné číslo často neukáže, co se skutečně děje v hlavě obchodníka.
Když se vedoucí při každém rozhovoru ptá především na obrat, počet schůzek a plán, obchodník se přirozeně naučí reportovat to, co chce šéf slyšet. Začne zdůrazňovat příležitosti a zamlčovat pochybnosti.
Silný lídr proto občas položí úplně jinou otázku:
„Kterému obchodu teď věříš méně, než ukazuje CRM?“
Tahle otázka může odhalit mnohem víc než několik tabulek. Obchodník dostává prostor přiznat nejistotu, špatně kvalifikovaného klienta nebo problém, který zatím není vidět v číslech.
Psychologie je jednoduchá. Pokud lidé vědí, že přiznání problému nebude automaticky potrestáno, problémy se objeví dříve. A problém, o kterém víte dnes, se řeší mnohem levněji než problém, který objevíte až po ztraceném zákazníkovi.
Praktický lídr proto nesleduje pouze to, co je v reportu. Zajímá ho také rozdíl mezi oficiální verzí a skutečnou důvěrou obchodníka v daný obchod.
Shrnutí: Dobré vedení neprodukuje hezčí čísla. Produkuje pravdivější informace, díky kterým lze čísla zlepšit.
