Většina obchodníků chce zákazníka co nejrychleji posunout k rozhodnutí. Jenže právě rychlost může někdy prodej poškodit.
Když člověk cítí, že se od něj očekává okamžité „ano“, začne si chránit vlastní autonomii. Neřeší už jen nabídku. Začne řešit tlak, který na něj působí. A čím větší tlak vnímá, tím silnější může být potřeba rozhodnutí odložit nebo odmítnout.
Psychologicky proto může být velmi účinné udělat něco, co vypadá obchodně nelogicky: dát zákazníkovi prostor.
Místo dalšího argumentu může obchodník říct: „Nemusíte se rozhodnout teď. Projděte si to v klidu a řekněte mi, co vám na nabídce nesedí.“
Tím se mění dynamika rozhovoru. Zákazník přestává mít pocit, že musí něco obhajovat, a může začít otevřeně mluvit o skutečných pochybnostech.
Leadership v obchodě totiž není schopnost dotlačit člověka k rozhodnutí. Je to schopnost vytvořit podmínky, ve kterých se může rozhodnout svobodně.
Shrnutí: Kdo umí ustoupit od tlaku, často získá víc důvěry než ten, kdo se snaží uzavřít obchod za každou cenu.
