Přeskočit na hlavní obsah

Největší manažerská chyba? Zaměnit poslušnost za angažovanost

 


Řada manažerů si myslí, že mají angažovaný tým. Ve skutečnosti mají jen tým, který se naučil neodporovat.

Na poradách je ticho. Nikdo nezpochybňuje rozhodnutí. Nikdo nepřichází s nepříjemnými otázkami. Všechno se odsouhlasí během několika minut. Z pohledu vedení ideální stav.

Jenže skutečná práce začíná až po poradě. V kuchyňce se probírá, proč to nebude fungovat. V chatu si lidé mezi sebou potvrzují, že rozhodnutí nedává smysl. A protože už vědí, že jejich názor nic nezmění, raději jen splní zadání. Přesně podle instrukcí. Bez iniciativy. Bez odpovědnosti.

To není angažovanost. To je obranný mechanismus.

Lidé přestanou mluvit ve chvíli, kdy pochopí, že otevřenost je dražší než mlčení. Kariérně bezpečnější je souhlasit než upozornit na problém. Firma pak neztrácí kvůli neschopným zaměstnancům. Ztrácí kvůli tomu, že si sama vypěstovala kulturu, ve které je nesouhlas považován za komplikaci.

Nejnebezpečnější zaměstnanec není ten, kdo nesouhlasí. Nejnebezpečnější je ten, kdo už rezignoval a souhlasí se vším.

Až příště uvidíte tým, který nikdy neodporuje, položte si nepříjemnou otázku. Díváte se na vysokou angažovanost... nebo na dokonale naučenou poslušnost?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->