V obchodě se často řeší výkon, motivace a počet schůzek. Mnohem méně se řeší něco nenápadného: kolik otevřených smyček má obchodník v hlavě.
„Ozvu se klientovi.“ „Pošlu nabídku.“ „Musím zjistit cenu.“ „Čekám na odpověď.“ „Ještě musím dořešit reklamaci.“
Každá nedokončená věc spotřebovává část mentální kapacity. A když jich obchodník nese desítky, může působit nemotivovaně, přestože problém není v jeho motivaci. Jeho pozornost je jednoduše rozdrobená.
Tady má zásadní roli leadership. Dobrý vedoucí nemusí obchodníka neustále tlačit k vyššímu výkonu. Někdy mu naopak pomůže tím, že odstraní chaos.
Praktický nástroj je jednoduchý: na konci dne neřešit pouze „Kolik jsi prodal?“, ale také „Co zůstalo otevřené a jaký je další konkrétní krok?“ Ne „ozvat se klientovi“, ale „ve čtvrtek v 10:00 zavolat Novákovi a potvrdit nabídku“.
Rozdíl je obrovský. Mozek totiž lépe pracuje s jasným dalším krokem než s neurčitým úkolem.
Shrnutí: Výkon obchodníka někdy nezvýší větší tlak. Zvýší ho menší mentální chaos.
