Přeskočit na hlavní obsah

Schopný zaměstnanec pod slabým vedením začne časem brzdit vlastní potenciál

 


Schopný člověk pod slabým šéfem nemusí odejít. Může udělat něco pro firmu mnohem horšího: přestane využívat svůj potenciál.

Začíná to nenápadně.

Přijde s nápadem. Nadřízený ho odloží. Navrhne změnu. Vedení ji zpochybní. Vezme na sebe odpovědnost. Následuje kontrola, výčitka nebo zbytečné schvalování.

Po několika měsících už se neptá.

Ne proto, že by ztratil schopnosti. Naučil se, že jejich používání má pro něj vyšší cenu než jejich nepoužívání.

Začne si hlídat vlastní záda. Dělá přesně to, co se po něm chce. Přestane upozorňovat na problémy, které vedení nechce slyšet. Přestane přicházet s řešeními, protože ví, že rozhodnutí stejně někdo nahoře změní.

A vzniká nebezpečná iluze: „Ten člověk už není tak dobrý jako dřív.“

Je. Jen pochopil pravidla prostředí.

Slabé vedení proto nemusí ničit výkon přímým zákazem. Stačí, když opakovaně potrestá iniciativu, nejistotu a samostatné rozhodnutí.

Nejhorší na tom je, že firma často začne problém řešit až ve chvíli, kdy nejlepší lidé odejdou nebo mentálně rezignují.

Pak se hledá nový zaměstnanec.

Přitom skutečnou příčinou nebyl nedostatek talentu.

Bylo to prostředí, ve kterém se talent postupně naučil mlčet.

Kolik schopných lidí ve vaší firmě dnes nevykazuje svůj skutečný potenciál jen proto, že pochopili, že se jim to nevyplatí?

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->