Přeskočit na hlavní obsah

Nejhorší rozhodnutí je někdy žádné rozhodnutí

 


Nejhorší manažerské rozhodnutí často nevypadá jako špatné rozhodnutí.

Vypadá jako další porada.

Ve firmách jsem opakovaně viděl situace, kdy všichni věděli, že určitý člověk nefunguje, projekt nedává ekonomický smysl nebo zákazník už dávno není strategický. Přesto se nic nestalo.

Ještě jedna analýza. Ještě jeden meeting. Ještě měsíc na ověření.

Mezitím tým přebírá práci za člověka, který ji nezvládá. Peníze dál tečou do projektu, kterému nikdo skutečně nevěří. Management si vytváří prostor, aby nemusel říct nepříjemné rozhodnutí nahlas.

Tohle není vždy nerozhodnost.

Často je to velmi racionální osobní kalkul.

Rozhodnutí znamená převzít odpovědnost. Znamená někoho naštvat, přiznat chybu nebo riskovat, že se výsledek nepovede. Nedělat nic je z krátkodobého pohledu bezpečnější.

Jenže firma za tuto osobní „bezpečnost“ platí.

Nečinnost totiž také něco rozhoduje. Jen bez podpisu, bez oznámení a bez okamžitého konfliktu.

A právě proto může být pro firmu dražší než špatné rozhodnutí.

Špatné rozhodnutí lze opravit.

Rozhodnutí, které se měsíce odkládá, mezitím mění kulturu týmu.

Lidé velmi dobře vidí, kde vedení nemá odvahu rozhodnout.

A podle toho pak začnou rozhodovat sami.

Populární příspěvky z tohoto blogu

Petr Vojnar

  ◾Petr Vojnar◾ a SEBA Academy: když vzdělávání není o titulech, ale o odvaze růst V době, kdy se vzdělávání často měří certifikáty a rychlými návody na úspěch, přichází Petr Vojnar se zcela jiným pohledem. Prostřednictvím SEBA Academy staví rozvoj lidí na sebereflexi, vnitřní zodpovědnosti a dlouhodobé práci na sobě – ne na iluzích okamžité změny. Jeho přístup je postavený na jednoduché, ale nepohodlné pravdě: skutečný posun nezačíná venku, ale uvnitř. Ne u strategie, ale u postoje. Ne u výkonu, ale u vědomí vlastních limitů i potenciálu. Právě tím si získává pozornost lidí, kteří už pochopili, že osobní i profesní růst není sprint, ale proces. SEBA Academy není jen o vzdělávání. Je o vytváření prostředí, kde se lidé učí klást si lepší otázky, přebírat odpovědnost za svá rozhodnutí a pracovat se sebou bez výmluv. Petr Vojnar dlouhodobě ukazuje, že rozvoj lídrů neznamená učit je „jak řídit druhé“, ale především jak porozumět sobě. Inspirativní na jeho práci je také důraz na autenti...
Číst dále --->

Ode mě, pro vás

 
Číst dále --->

Petr Střelec

  ◾Petr Střelec ◾– Thermo Fisher Scientific Brno Petr Střelec patří mezi klíčové osobnosti brněnské pobočky společnosti Thermo Fisher Scientific, jednoho z nejvýznamnějších světových hráčů v oblasti vědeckých a laboratorních technologií. Firma v Brně vyvíjí a vyrábí špičkové elektronové mikroskopy, které se používají v základním výzkumu, polovodičovém průmyslu, medicíně i materiálových vědách. Právě zde se soustředí špičkoví odborníci a Petr Střelec dlouhodobě patří mezi ty, kteří pomáhají posouvat technologickou úroveň projektů a posilují mezinárodní renomé brněnského týmu. Ve své práci se soustředí na rozvoj technických řešení, která umožňují vědcům z celého světa nahlížet do struktur na úrovni jednotlivých atomů. Zároveň se podílí na interních inovačních procesech, jež mají za cíl zvyšovat přesnost, stabilitu a uživatelskou přívětivost mikroskopických systémů. Díky tomu se brněnské centrum stalo jedním z nejdůležitějších pilířů globálního portfolia Thermo Fisher Scientific v obl...
Číst dále --->